员工
介绍与员工相关的方法和政策
全球视野，尊重多样性
雅马哈汽亚博比分官网车集团致力于创造尊重多样性的工作场所，其目标是实现一个基于分享想法、同样高的雄心和精神、合作以及从全球角度在公司和员工中工作的快乐的组织结构。
人力资源系统与业绩挂钩
我们相信，公司只有成为一群独立的个体，才能与员工建立双赢的关系，我们支持员工的发展和积极参与，并采取与成就和绩效挂钩的人力资源制度，不受性别、年龄、国籍等因素的影响。
具体来说，每个人在财政年度开始时根据公司政策和部门政策制定工作目标，然后在与他或她的主管审查后最终确定目标。这些目标被用作管理进展的基础，并直接反映在年终评估的基本工资和奖金中。
多层面人力资源开发
为了配合我们日益全球化的业务发展，我们相信我们需要根据不同的价值观招聘人力资源，并在人力资源开发方面采取折衷的方法。
在招聘方面，我们致力于确保全球人力资源，同时招聘各种类型的人力资源，包括应届毕业生和职业中期招聘，并尊重多样化的价值观。我们还努力加强我们的产学研伙伴关系。
在实习方面，我们根据不同的商业主题招募实习生，我们为许多学生提供了获得工作经验和进一步了解公司的机会。
在人力资源开发方面，我们提供分层培训，细化专业职能技能的培训，并通过四年海外员工经验和海外培训生的培训体系，培养能够在全球范围内工作的人力资源，并通过指导提高组织绩效，增强团队凝聚力。
这种指导在2017年全面实施，作为一种工具，使经理们在组织中充分发挥中层管理的作用，并产生了坚实的结果。
为提升员工能力，每名员工接受培训的时数(培训总时数/人数)。(雅马亚博比分官网哈汽车员工)为14.2小时，不包括合规培训、健康安全法律法规相关培训和新员工培训，不包括内部人员费用、设施运营费用等，金额(培训费用总额/雅马哈汽车员工人数)为1.2万日元。
| 全球/选拔(不含出国留学及海外实训) | 139 |
|---|---|
| 团队合作 | 515 |
| 专业 | 4925年 |
| 分层培训(“新员工培训”除外) | 720 |
| 自我价值设计(“自我价值挑战”及“职业调查”除外) | 2404年 |
员工的动力
从20世纪80年代开始，公司每年开展员工意识调查，衡量员工对工作的满意度和积极性，并发现当前存在的问题。2020年，我们对以前的方法进行了重大改变，加强了表明员工敬业度(他们自愿承担事务，同时对组织或工作感到情感承诺的状态)的指标的重要性。具体来说，我们专注于四个与用户粘性相关的问题，并实时反馈结果，以提高用户粘性。各部门迅速制定计划和实施措施，以解决各自的问题，人力资源管理部门提供跟进。
受访者被要求回答“我有动力履行我的职责”这个问题，使用以下选项:非常有动力(5分)，相当有动力(4分)，不确定(3分)，不是很有动力(2分)，完全没有动力(1分)。
在回答“你在工作中有动力吗?”这个问题时，回答“高度有动力”或“有点有动力”的员工所占的比例?
2018: 69.9%, 2019年70.0%,2020年70.4%,2021年):67.2%
根据第三方员工调查，员工的平均得分为3.5分，选择“高度积极”或“一定积极”的员工比例在55%左右。因此，我们的目标是保持3.5的平均水平和55%的高度或有一定积极性的员工。
职场因多元化而繁荣
基于我们的基本信念，“所有企业活动首先源于人和为人”，我们在可持续发展的基本政策和道德准则中明确定义了我们的思想。我们认为，重要的是，我们的员工融合了不同的观点和价值观，反映了不同的经验、技能和属性。
为了实现这一目标，总统& CEO向所有员工传达了关于多样性和包容性的信息。我们还通过电子学习(通过网络)促进管理人员的内部意识建设。此外，我们还在全球范围内制定并实施了共同管理发展计划，并引入了全球人力资源系统来培训和雇佣有才华的员工，努力建立一个利用全球经验和知识的组织。
利用全球人力资源
自2012年以来，雅马哈汽车集团亚博比分官网举办了全球执行委员会(GEC)会议，作为日本和当地高管讨论集团问题的场所。在这个委员会中，来自集团核心公司的最高管理层讨论和考虑与全球管理相关的议题，这些议题稍后将在管理委员会上审议。我们的品牌口号“让你的心动”是在考虑了GEC后采用的。
此外，我们在2020年建立了全球执行转型(GET)计划。主管行政人员和具有高度专业知识的全球人力资源共同负责推动与金融服务、制造、采购和人力资源开发有关的全球活动。GET正在进行标准化和加强管理方法、推进问题工作和培养人力资源等事项。
在管理岗位上，推动人才不分国籍、不分出生地。特别是在海外子公司，我们将积极任命当地经理填补管理职位，目标是本地化率达到60%。为此，总公司人力资源开发委员会正在讨论海外法人管理人员本地化的可能性。在与当地分公司进行调整的同时，也在积极推进。”与此同时，2016年，我们开始聘请海外子公司的员工担任总部总经理或更高职位。目前，我们正在努力超越“总部和海外子公司”的关系，将集团公司之间的国际调动范围扩大到包括非执行人员，以促进在合适的时间把合适的人安排在合适的岗位上。
促进妇女积极参与
我们实现2014年至2020年女性管理者人数翻一番的目标，促进妇女积极参与。根据目前的中期管理计划，我们计划让女性担任13%的管理职位，包括在海外子公司。
目前，我们为怀孕的女性员工提供了工作与生活平衡支持研讨会，在那里她们可以讨论如何在保持长期职业生涯的同时安排产假。我们还提供个人品牌培训，让女性了解自己的倾向，增强自我激励能力，女性领导力培训，女性下属管理培训。我们现在还允许员工请假接受生育治疗。
此外，我们还为管理人员举办研讨会，帮助他们应对不分性别的多样化工作价值观，并通过这种方式促进女性的积极参与。
正在为妇女在企业第一线发挥积极作用创造机会。例如，在印度，妇女在电子商务任务活动中担任领导者。
| 项 | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| 休产假及育儿假的比率(非综合) | 女性的比率 | 100％ | 100％ | 100％ |
| 女性重返工作岗位的比率 | 97％ | 100％ | 100％ | |
| 男性的比率 | 约5% | 17 - 19% | 约30% | |
| 参加考试的男性人数 | 20. | 59 | 92 | |
促进残疾人就业，增强残疾人就业动力
针对残障人士，我们于2015年10月成立雅马哈汽车MIRAI有限公司，为残障人士提供一个可以根据自身能力积极参与的场所，促进亚博比分官网残障人士的社会独立性。该公司于2016年开始全面运营，并扩大了业务领域，同时举办了各种活动，如公司参观和研讨会，以提高员工的工作满意度和积极性。此外，我们通过公告栏和公司通讯介绍雅马哈汽车MIRAI的活动，促进整个集团的理解与合作。亚博比分官网
雅马哈汽车公司的残疾员工比例亚博比分官网
平衡工作与生活
我们支持基于员工和公司相互确认的假设的职业规划，并致力于创造一个促进健康的工作与生活平衡的工作场所。
我们正在通过提供育儿假、护理假、家庭疾病假等制度，以及弹性工作时间、缩短工作时间、重新聘用离职员工以陪伴配偶到海外工作等制度，使员工能够以适合自己的方式工作。我们还通过“Wai-Wai Land”来支持员工抚养孩子，这是一个内部托儿设施，为“工作和家庭”提供广泛的支持。2016年，我们扩大了这个设施的规模，增加了可以接受的儿童数量。
从2021年开始，在新的人力资源系统下，“以我的方式工作，以雅马哈方式工作”。，我们采用了远程办公和错开办公时间，以适应多元化。实行小时特殊休假制度，缩短工伤病假工作时间。我们不断增加工作方式的选择，让员工在人生的任何阶段都能充满活力和激情地迎接挑战。
我们的政策是减少过度工作时间，目的是减少加班，并考虑到保持身心健康。我们还以劳资协商为基础，制定了比法律规定更严格的“加班规定”。此外，由工会和公司的参与者组成的劳动-管理工作时间委员会每月召开一次会议，确认工作时间的现状。
我们还参加了日本汽车制造商协会的人力资源委员会。我们利用委员会、交换意见等方式获得的信息，检查公司的状况，推动倡议。
关于带薪休假的使用，我们遵守《工作方式改革法案》，根据该法案制定员工与管理层之间的目标，并通过包括连续带薪休假制度在内的举措促进带薪休假。
特别是，我们正在通过向那些有资格连续五天带薪休假的人发出特别通知，提高这一制度的意识和有效性。
2021年休假利用情况如下:育儿假166人(男92人，女74人);护理假:2人;探病假:带薪16天，带薪515分钟，6人;生命维持假:3550.5天，3002小时，1382人。
| 项目 | 细节 |
|---|---|
| 育儿假 | 员工可以休假到孩子两岁生日。 |
| 家庭护理假 | 员工可根据要求休长达一年的假。 |
| 家庭病假 | 照顾三年级以下儿童的员工，如果有一个孩子，每年最多可以花5天时间，如果有两个或两个以上的学龄前儿童，每年最多可以花10天时间。(可按小时计算) |
| 生命维持系统 | 员工可以因受伤、生病、照顾家庭成员、照顾孩子或接受生育治疗等原因，以一天、半天或小时为单位休最多6天的带薪特别假。 |
| 弹性工作制 | 工作时间＊可以在早上6:30到晚上9:45之间的任何时间设置。 *核心工作时间为上午10:15至下午3:00。 |
| 工作量减少 | 规定限制加班，有三年级以下孩子的员工和照顾生病或年迈家庭成员的员工可以上夜班。 |
| 短时工作制 | 除了为照顾儿童或护理而缩短工作时间外，因癌症、脑血管疾病、精神疾病等引起的疾病或受伤休假后重返工作岗位的员工，工作时间可减少2小时或1小时。 |
| 电子办公系统 | 以防止新冠肺炎感染为目的试行的远程办公将成为一种新的工作方式和制度。远程办公津贴将用于支付在家办公的通讯、取暖和照明费用。 |
| 错开办公时间 | 我们实施了两班制(早班和晚班)，目的是避免工作场所的“3c”，预防新冠肺炎感染。 |
| 其他 | -建立准时下班日(生产场所:公司假期前一天、发薪日、奖金日) -设立无加班日(非制造业工作场所:每周一次，每年60天的目标由个人设定) -连续3天带薪假期(30岁起每5年给予5天连续带薪假期) |
职业健康与安全
在雅马亚博比分官网哈汽车有限公司，我们努力改善工作环境，因为我们相信，正如我们的可持续发展基本政策所规定的那样，员工的健康和安全是公司发展的基础。为此，劳资双方共同努力，防止工作场所事故和雇员(包括独立承包商)的健康问题。在促进创造更舒适的工作环境的同时，我们的目标是提高生产力，以促进业务的执行。
职业健康、安全与环境综合管理政策
根据其可持续发展基本政策，雅马哈汽车实践良好的健康，并为所有人创造工作环境，使亚博比分官网他们能够在精神和身体安全和放心的情况下工作，同时在开展商业活动时与社会广泛联系和合作。
为此，除了遵守公共标准，包括有关职业健康和安全以及环境的法律法规外，我们还制定了自己的自愿监管价值观，努力更好地预防职业事故和保护环境。
作为实现这些目标的手段，我们还建立了一套有效运作并不断改进的管理体系。
2021年6月1日喜田岛Hidaka总裁兼首席执行官
根据这一政策，中央安全和健康委员会(由人力资源和总务中心执行总裁兼首席总经理担任主席，成员包括职业健康医生、制造、技术和行政部门的代表主管以及工会等)，由总统和首席执行官授权，带头努力提供符合标准的安全和健康的工作环境，有关工业安全和卫生的规章和劳动协议。它还按优先次序对旨在实现零事故的各项活动进行排序，将其纳入中期和年度计划，并努力执行。工业安全和健康监管部门也在海外推广这些举措。
例如，通过开展风险评估，即我们职业安全与健康管理体系(OSHMS*1)的核心，发现每个工作场所的潜在风险和危害，我们努力预防工作场所事故，并努力持续改进我们的工业安全管理体系。在引进新设备或启动新工艺时，我们会进行特别彻底的风险评估。与此同时，我们还确定了为应付紧急局势而采取的行动。
我们通过工作场所巡查、特别健康检查和其他措施，监测职业病(因接触化学物质、有机溶剂、灰尘等引起的)情况。此外，根据人体工程学进行定期检查，以确保工作场所安全舒适。
| 项 | 采取的措施 |
|---|---|
| 照明 | 每半年在《工业安全和健康法》办公室用照度计测量工作场所的照明，以确保照度不低于《卫生标准条例》规定的强度。 |
| 噪音 | 每半年测量一次生产场所的噪音不超过85分贝。 |
| 空气质量 | 使用中央空调系统进行循环，指定工作场所的空气质量每半年由国家政府认可的工作环境测量专家进行一次测量。 |
| 温度和湿度 | 同时测量湿球温度(WBGT)读数，以确保工作场所提供一个身体舒适的环境。 |
此外，卫生管理人员每周至少巡逻一次工作场所，安全管理人员每天巡逻一次，以确保工作场所环境安全和舒适。
我们还注重发展能够支持工作场所安全和健康职业环境的人力资源，通过教育和培训提高安全管理人员、主管、业务主管和其他类似职位的人员的技能，并通过举办职业安全和健康会议等活动。2021年，开展安全生产培训工作。在日本的集团公司也持有。
| 不。 | 培训 | 参加人数 | 参与公司数目 |
|---|---|---|---|
| 1 | 对新任命的楼层经理进行培训 | 18 | 5 |
| 2 | 粉尘特别训练 | 41 | 3. |
| 3. | 危险预判训练(分4轮进行) | 38 | 7 |
| 4 | 有机溶剂业务主管-技能提升 | 52 | 5 |
| 5 | 风险评估培训(初学者) | 74 | 10 |
| 6 | 风险评估培训(中级) | 49 | 10 |
| 7 | 健康经理考试准备课程 | 38 | 4 |
| 8 | 对被任命为安全经理的人员进行培训 | 25 | 4 |
| 9 | 涉及新闻业务的业务主管-提高技能 | 12 | 2 |
我们还积极在海外开展健康和安全方面的培训和教育。2008年，我们实施了职业安全与健康管理系统(OSHMS)* 1集团的主要制造中心，我们已经采取措施防止事故发生。对于已获得集团认证的中心，我们引入了总部定期跟进的制度，以提高管理水平。我们通过建立工作安全指导方针，努力防止外部分包商的职业伤害。
| 亚博比分官网雅马哈汽车的未来目标 | 2021年的目标 | 2021条结果 | 2022年的目标 | 2024年的目标 | 2030年的目标 |
|---|---|---|---|---|---|
| 失时伤频率※2、 | 0．00 | 0.18 | 0．00 | 0．00 | 0．00 |
损失时间伤害频率* 2外部保障
*1 OSHMS:职业安全和健康管理体系
*2误工事故发生率:每百万工作小时内工作场所发生的误工事故数量
*3根据共有31家公司的数据计算，包括雅马哈汽车及其合并子公司和具有制造功能的关联公司。亚博比分官网
2021年期间，雅马哈汽车共发生27起事故，其中4起事故导致工作时间损失。亚博比分官网没有发生致命事故。有一个明显的趋势，工作场所的事故是由摔倒和新工人造成的粗心事故引起的，我们在全公司范围内传播有关事故的信息，以防止事故再次发生。
2021年全年无发生导致工作时间减少的职业病事故(职业病发生率:0%)。外部保障
员工健康
亚博比分官网雅马哈汽车健康声明
“健康”绝不是一种可以想当然的东西，即使我们以前可能这样认为。
作为一名企业管理者，COVID-19大流行让我深刻认识到，业务的延续和发展取决于员工和利益相关者的健康。
雅马哈相信员工的健康和安全是公司发展的基础，雅马哈汽车将促进健康和生产力管理。亚博比分官网
除非我们经常保持一种让我们充满活力和兴奋的身体和精神状态，否则我们将无法向人们传递Kando。
照顾好自己，保持健康。
2020年10月1日喜田岛Hidaka总裁兼首席执行官
政策
作为一个“庙宇雅马哈汽车旨在为客户提供新的刺激和更充亚博比分官网实的生活。这要求我们的每一位员工都要“健康”，无论是精神上还是身体上。我们相信这能使他们充分发挥自己的能力和热情，从而使客户对我们提供的产品和服务产生信任。亚博体育登录网址 免费
我们认为员工健康是公司发展的关键管理问题，并与所有员工一起努力保持和促进员工的健康。
- 着力降低作业场所健康风险，营造舒适的作业环境，让劳动者精力充沛、身体健康地工作。
- 与我们的健康保险协会合作，我们将积极支持自我保健计划，以促进员工健康。
- 员工将对自己的健康产生兴趣，并为此负责。
推广系统
为了促进健康措施，我们成立了中央安全和健康委员会(由人力资源和总务中心执行总裁兼总经理担任主席，成员包括职业健康医生、制造、技术和行政部门的代表主管以及工会等)。我们评估我们在促进健康和生产力管理方面做得如何，做出任何必要的改进，并在确定我们的优先事项后制定中期和年度计划。
我们在健康促进小组会议(由秘书处、职业健康医生、健康促进中心和职业健康护士等组成)上讨论具体措施的落实情况，并在进展过程中使用成就指标审查落实情况。我们还与健康保险协会每月举行健康政策联合推广会，讨论合作措施。
健康检查和后续措施
我们进行法定健康检查，目标是实现100%的参与率。我们还强调对体检结果的跟踪，由职业健康医生提供全面的健康指导，防止病情加重，并根据内部关于后续措施的规定，评估个人是否适合就业。职业健康医生对所有体检结果进行职业类别评估(评估率100%)。
防止过度工作和维持工作与生活平衡的措施
人力资源管理司和健康促进司正在共同努力，促进适当的工作时间管理。工作时间过长的雇员在职业健康医生的咨询下得到指导，这些指导遵循比法律要求更严格的标准，并在工作场所彻底实施健康维护措施。平均带薪休假天数从2011年的16.1天增加到2021年的17.4天。
应对COVID-19
为了将包括员工在内的利益相关者的生命和健康放在首位，我们正在根据2014年建立的业务连续性程序(大流行性流感部分)应对始于2020年的COVID-19大流行疫情。具体而言，我们迅速成立了由总统领导的新冠肺炎特别工作组总部和由人力总务中心总经理领导的新冠肺炎特别工作组办公室，制定各种政策和应对方法，并就引入远程办公和错开办公时间制度、向海外员工及其家属发出返回日本的指示等事宜进行沟通。
预防与生活方式有关的疾病的措施
在健康检查报告中被发现有罹患与生活方式相关疾病风险的员工