公司治理系统

公司治理系统

亚博比分官网雅马哈发动机的公司治理系统和内部控制系统

1)采用当前公司治理系统的理由

亚博比分官网雅马哈发动机供应各种产品和服务的全球市场,包括sensibilit亚博体育登录网址 免费y-focused个人移动性对个人客户的娱乐目的,用户友好和practicality-focused个人流动用于旅行和运输,海洋产品用于广泛的应用从休闲到商业目的,工业机器人,汽车引擎,和工业无人直升机为企业客户的业务使用。

海外销售占大约90%的公司的合并净销售额。发展的主要概念和本地生产的产品消费,我们的开发、采购、生产、销售和其他活动在全球范围内扩张。亚博体育登录网址 免费

可持续发展经营活动能够灵活应对客户的多样性,产品多样性和全球扩张市场,我们承认适当的冒险和果断决策是必要的。我们也重视多边理解和适当的监督问题和风险管理策略的实现。我们相信这是有效的公司治理结构的一个系统组成的董事会,由董事会公司的熟悉公司的客户特点,产品、业务操作和功能和外部董事在全球企业管理知识的财富,和审计和监事会成员包括外部审计和监事会成员专业知识领域包括会计、法律事务和管理管理。亚博体育登录网址 免费在这种公司治理系统,执行官员任命执行操作职责及时,和董事会代表事项相关业务操作的执行高管。

2)当前系统的总结

组成的董事会和审计和监事会

董事会和审计&监事会,实现公司治理,由五(5)董事、五(5)独立外部董事(其中两个[2]是女性),两(2)站审核和监事会成员,和(2)两个独立外部审计及监事会成员([1]其中之一是女性)。

十四(14)董事和审计和监事会成员总共7(7)/审计是独立的外部董事和监事会成员。

董事会的角色

确保未来增长战略的执行董事会建立一个支持的环境管理的适当的冒险和果断的决策活动。此外,董事会多边理解和适当的监督问题和风险管理策略的执行从履行其责任的角度不同的利益相关者包括股东和投资者。我们承认,这些任务是他们的角色在支持公司的可持续增长和增强企业和品牌价值。

为了确保及时执行业务操作,董事会任命执行官和委托事项相关业务操作的执行。

执行人员委员会

亚博比分官网雅马哈发动机建立了行政人事委员会、提名和薪酬,作为董事会的自愿咨询机构,提高透明度和客观性的任命和免职高管和决定他们的报酬,其他目标。为了确保审议过程的透明度,以及确保客观性和有效性问题报告给董事会的会议,行政人事委员会的大多数成员由外部董事组成,和行政人员的会议委员会每年举行了六倍多,原则上。

角色相关的“提名”,行政人事委员会的任命和免职商讨首席执行官(CEO)、董事、审核和监督董事会成员和高管,以及这样的高级管理职位候选人的选择及其发展计划,同时确认未来管理策略和人员要求把它们付诸实践,等等。
作为计划的一部分,加强治理,系统介绍了根据审查做出判断和评估业务的首席执行官。
更具体地说,外面有一个圆桌会议首席执行官由导演,并通过战略对话与首席执行官,包括事项的会议进行非金融评估操作的状态作为高层经理的个人问题,基于观察的个体是否问题所需的品质作为公司的首席执行官和适当的展示。结果报告的行政人员委员会董事会,然后决定对首席执行官和其他高管的任命。因此,治理是建立最合适的和最好的顶级管理人员执行业务操作,基于过程的客观性和公平性的保证。

角色相关的“报酬”,行政人事委员会在商讨并确定评价标准和CEO薪酬制度,董事和执行官。行政人事委员会还评估公司的绩效和个人中长期企业基于贡献的增长和业务性能的财年说,为了故意在薪酬与绩效薪酬总额的范围内解决了股东大会。

审计和监事会成员和审计和监事会

审计和监事会成员由两(2)审计和监事会成员和两(2)独立外部审计及监事会成员。
向股东受托责任的基础上,审计和监事会成员和审计和监事会,身体独立于董事会,要求该公司及其子公司提交报告他们的业务活动符合法律法规,调查业务操作的地位和财产,行使权利的任命或解聘外部会计审计和审计补偿,出席董事会会议和其他重要会议,并根据需要提供意见。通过这些任务,审计和监督董事会成员和监事会审计和审计的合法性和适当性董事的职责执行,内部控制系统,性能和公司及其子公司的财务状况。审计和监事会成员的办公室,两个(2)人的专门人员,协助建立了审计和监事会成员和他们的审计和监督操作。

审计和监事会原则上每月召开,根据需要使用额外的会议。

行政管理人员和管理委员会等。

公司拥有三十(30)高管(包括副执行官),其中四(4)并发服务。一个管理委员会,包括八(8)执行官与特定职位,建立了考虑问题的业务执行,加速公司的决策过程。原则上,至少每月管理委员会会议,而且有时是必要的。

此外,已经建立了一个全球执行委员会审议重要管理政策和集团的管理有关的问题。全球执行委员会包括董事、代表所有高管与特定的文章、审计和监事会成员和高级当地经理人的专业集团公司,并已44(44)成员,其中26(26)是日本和十八(18)是日本。原则上,全球执行委员会会议每年至少一次,而且不时。

可持续发展委员会

可持续发展委员会,包括八(8)执行官与特定职位,建立了解决可持续性问题和深思熟虑的措施与风险管理和合规。原则上,可持续发展委员会每年至少满足第三,另外有时是必要的。

内部审计

综合审计部门与二十五(25)成员和报告直接向总裁兼首席执行官,建立了作为一个内部审计部门审计是否合适公司及其子公司的经营活动。此外,内部审计功能已安装在主要的子公司,一起工作与公司的内部审计部门审计部门和子公司。