以理论价值为基础的生产是雅马哈汽车的一项独特举措，并已在其所有集团公司和业务合作伙伴中实施。亚博比分官网通过在第一次制定愿景之后进行改进活动，我们试图用不同于传统增量方法的思维方式获得更高的产出。此外，我们力求通过将这些活动与损益表或资产负债表联系起来，为管理成果做出贡献。具体来说，这是一种独特的改进方法，通过这种方法，“价值运行时间”(通常被称为生产力的评估基准)进一步分解为价值、准价值和无价值，并对任何无价值的元素进行彻底分析和最小化。此外，它不仅关注人员和设施的生产力，还关注人员和货物的交货时间。我们力求实现更短的交货时间，并从整体优化的角度进行工艺同步生产，在紧跟市场方面做出改进。这些活动于2004年在日本开始，并于次年推广到集团海外公司，并在公司内部产生了积极的结果。2009年，这些活动也在我们的业务合作伙伴中实施，帮助改善了受雷曼兄弟破产影响的合作伙伴的业绩。目前，雅马哈汽车34个海外生产基地中的18个已经实施了这些活动。亚博比分官网这些活动始于摩托车生产，现已扩展到舷外电机、机器人、游泳池和船只的生产。这些活动也从工艺改进向综合改进和技术理论价值的追求发展。亚博比分官网雅马哈电机特有的理论值生产理论值生产图运行时间值运行时间运行损耗值工作时间准值工作时间无值工作时间现场理论值最快时间技术损耗基本功能技术理论值识别基本功能，排除这些基本功能以外的项目和对象(损耗)，理论价值物流我们对价值的定义与理论价值生产相同:通过需求链的方法，与相关部门合作，从整体优化的角度追求理论价值。 We will reduce losses in plant transport logistics and packaging logistics, and implement packaging and logistics based on a global standard.Theoretical-value-based energyWe pursue energy minimization by defining the theoretically required energy as “value energy,” and thoroughly eliminating non-value areas through improvements in both facilities and operations.We will implement this method at suppliers as well as Group companies in Japan and overseas.Development into theoretical-value-based logistics and theoretical-value-based energyAmount of energy is reduced each year, even with growing sales2012100%57264%500(Base year)Per unit(Energy cost/net sales)Amount of energy(1,000t-CO2)201320142015201620172018Reduction of 36% versus the base yearActivities to Support Value CreationManufacturingYamaha Motor Co., Ltd. Integrated Report 201848