风险管理StructureBased规则的风险管理,风险管理结构工作对深入Groupwide基础上减少风险,并由风险管理和合规委员会及其下属委员会、风险管理和合规推广会议,由风险管理监督部分,部门负责风险管理。委员会,主席由总统和首席执行官,监控风险Groupwide基础上同时指定重大风险在集团层面要解决重点和检查活动来解决风险。此外,部门负责风险管理制定风险应对策略和规则下,推广活动,根据这些响应政策,解决风险等,并监控活动总部部门和集团公司。风险管理活动CycleRisk管理活动是促进通过重复以下PDCA(计划、做检查和行动)循环。雅马哈发亚博比分官网动机集团已准备了一份风险管理分类需要覆盖的所有风险,并努力降低风险通过适当的管理和操作风险管理分类。重大风险在集团LevelEach,风险需要预防和解决特殊的优先级确定重大风险在集团层面。除了风险评估的结果在集团层面,重大风险在集团层面可以全面确定和指定基于集团的商业战略,集团内部或外部的法律和监管变化,或其他的发展,包括信息风险事件发生的可能性或操作环境。介绍雅马哈汽车集团的行动领域的风险管理、危机管亚博比分官网理、和业务连续性•指定组级别•制定重大风险的活动政策计划••准备活动分析的信息从内部和外部的公司•风险评估•审查风险管理总帐•活动来解决风险•活动结果的审查••监测活动纳入未来财政活动yearDoCheckActPlanPresident和首席执行官OfficerRisk管理和合规CommitteeHeadquarters部门和集团companiesRisk管理和合规推广会议(委员会)的下属委员会寻求adviceThorough policiesManagement的实现基于rulesMonitoring activitiesReporting重要的紧急mattersConsultation mattersReporting个人issuesMaking recommendationsDiagram的风险管理StructureRisk ManagementYamaha Motor Co .)有限公司201870年综合报告