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中期経営計画·長期ビジョン

中期経営計画·長期ビジョンにいての説明資料をご覧いただけます。

中期経営計画 2022年~2024年

当社は,企業目的“感動創造企業”のもと,2030年に向けて“艺术对人类可能性~人はもっと幸せになれる~”という長期ビジョンを掲げ,成長戦略と基盤強化を進めています。2022年から始まる新中期経営計画では,これらに加えサステナビリティ対応を強化します。

コア事業の稼ぐ力を強め,サステナブルな社会に貢献する新規事業・成長事業に投資し,デジタルと共創の加速で成長性を高めることを基本方針とし,企業価値を向上させていきます。

■2024年度に向けた非財務指標

持続的な社会への貢献
企業活動における自社の公司2排出量の削減に向け,省エネ·再エネ設備を10ヵ国以上で導入するとともに,2022年にco .2フリ,電力を国内事業所から採用していきます。
製品使用などに関わる公司2排出量については,プラットフォーム戦略によるEV化の加速に加え,多様なパワートレイン(動力源)に対応した開発を推進します。また,新たに設立する環境ファンドを通じた技術·ビジネスモデルの探索活動を加速させます。

人とながる,のびやかな企業の実現
安心·安全な移動の実現に向けては,安全運転支援装備の拡充,技量向上のサポ,ト活動に取り組みます。さらに,生涯を通じたヤマハファンを創造するため,DX戦略を推進し,世界中のお客様とのつながりを広げていきます。そして,人財戦略では,社員エンゲージメントを重要な指標として取り入れ,ダイバーシティ&インクルージョンと人財育成を進めます。

※1ヤマハラディングアカデミ

■ポトフォリオマネジメントの実装

新中期経営計画では,売上高成長率と投下資本利益率により事業の位置づけを明確化し,経営資源を適正に配分するポートフォリオマネジメントを進めます。新規事業と成長事業を戦略事業領域として,将来のコア事業に育てるために経営資源を積極的に配分します。

※1サ,フェスマウンタ,半導体製造装置,産業用ロボット,産業用無人ヘリコプタ,を含む
※2 rosはコ,ポレ,ト費用を含んでいない数値で算出

■2024年度に向けた財務戦略

コア事業・戦略事業・基盤構築に億4800円の資源を配分するとともに,株主還元は自社株買いも含め総還元性向40%(中期経営計画期間累計)とします。
株主還元については,“業績の見通しや将来の成長に向けた投資を勘案しつつ,安定的かつ継続的な配当を行う”ことを基本方針とし,キャッシュ・フローの規模に応じて機動的な株主還元も実施します。

※1 2021年から2024年までの年平均売上高成長率※2 roaは営業利益にて算出

今後の当社の持続的な成長にご期待ください。内容詳細は以下資料をご覧ください。

中期経営計画

中期経営計画 2022年~2024年

長期ビジョン中期経営計画2019年~2021年

中期経営計画 2016年~2018年

中期経営計画 2013年~2015年

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